轨道交通装备制造数字化和智能化是建设科技强国、交通强国的重要举措。近年来，中车唐山公司瞄准智能制造新趋势，通过搭建标准化、数字化研发制造和管理平台，正在全力打造成为轨道交通装备数字化领军企业。为使广大员工熟知、掌握数字化企业建设的相关知识，“百年唐车”自本期开办《数字化一点通》专栏，将紧紧围绕公司数字化企业建设实际，从数字化技术、数字化制造和数字化管理等方面进一步提升员工的认识水平，加快推进数字化转型升级的步伐。
一、数字化转型是什么？
数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：
1、数字化转型是信息技术引发的系统性变革
△信息技术引发企业系统性变革
对企业而言，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。
从数字化转型工作开展角度，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂系统工程。
2、数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构
△企业价值体系重构
数字化转型的体系架构和方法机制应始终以价值为导向，通过周期性明确价值新主张，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，稳定获取转型成效。
3、数字化转型的核心路径是新型能力建设
△企业新型能力赋能机制
数字经济时代的新型能力就是数字化生存和发展能力，就是为适应快速变化的环境，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，赋能业务加速创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，不断创造新价值，实现新发展的能力。
4、数字化转型的关键驱动要素是数据
△数据要素驱动作用
数据是继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，其核心关键作用是一种信息沟通的媒介、一种新的信用媒介、知识经验和技能的新载体，通过数字化转型推动基于数据的信息透明和对称、数据的价值在线交换、数据模型的知识共享和技能赋能，提高社会资源的综合配置效率、综合利用水平和综合开发潜能。
二、数字化转型的参考架构
△数字化转型体系架构的总体框架
为有效实现数字化转型，按照价值体系优化、创新和重构的要求，企业应从发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型五个方面构建系统化、体系化的关联关系，务实有效推进数字化转型进程。
数字化转型参考架构的总体框架，如图所示，主要针对 “做什么”、“怎么做”和“路线图”，提出了数字化转型的主要视角、过程方法和发展阶段，系统阐释了数字化转型的主要任务、过程联动机制和分步实施要求。
