关于企业数字化转型
企业数字化转型的内涵
CONNOTATION
什么是数字化转型？企业数字化转型就是将企业管理、运营和决策过程中的经验和方法用数字表达出来，使得企业经营全过程可描述、可量化、可追溯、可预测，再通过数据和算法重塑或再造企业的商业模式和服务模式，形成全新的核心竞争力和第二增长曲线，实现企业的变革式成长。
从企业管理视角看
数字化是把数据贯穿到企业经营的全过程，以客户和资产为中心，以生产环节和生产者为基础，通过数字化管理成长为数字化运营，最终实现数字化决策的这一过程。
从数据运营视角看
数字化的目标是实现业务数字化、数据业务化、数据资产化、决策智能化。数字化的内核是连接、数据和智能。
从技术发展视角看
数字化是从IT（信息技术）向DT（数字技术）转化的过程。
从业务变革视角看
数字化离不开技术与业务的双轮驱动，是对企业商业模式、运营方式、组织关系、管理结构的重构，是业务发展的深刻变革。
核心目标
CORE OBJECTIVES
基本路径
CORE OBJECTIVES
基本原则
BASIC PRINCIPLE
1、坚持长期主义和“一号工程”
数字化转型是一个长期、全面和需要达成共识的行动，数字化转型必须从战略层面针对业务全局制定总体规划设计，但在实际落地时必须从业务局部入手，逐步建设，逐渐扩展业务范围，不能以短期论成败。一切非一号位来负责的企业数字化转型都是“纸老虎”。
4、坚持价值导向，集约建设
数字化转型应坚持价值导向，做有价值的转型。降低成本、提质增效仍旧是企业当前数字化转型的重点，对新技术的探索要以能否解决业务转型中的切实痛点为根本出发点，进行适度超前投入。
2、坚持打好数字底座
企业要充分利用云计算、大数据、边缘计算、区块链、5G、机器智能等新IT技术，打造数字技术一体化平台，构建企业自己的数字底座。
5、数据安全红线不可越
在企业数字化转型中，最大的风险是如何在合法合规的前提下把企业的数据资产真正应用起来。
3、坚持业务与数字技术双轮驱动
数字化转型应围绕企业的价值链展开，把运营管理经营与数字技术充分结合企业，让技术在业务业务中落地应用。
