近日，数字化供应链国际标准ITU-T Y.4910 Maturity model of digital supply chain for smart sustainable cities（《数字化供应链成熟度模型》）在国际电信联盟（ITU）正式发布。该标准由工业和信息化部信息技术发展司指导研制，是向国际社会共享我国供应链数字化转型实践成果、贡献数字化供应链“中国方案”的重要突破，对于提升我国数字化转型领域标准国际影响力具有重要意义。
该标准基于我国数字化供应链国家标准《数字化供应链 成熟度模型》（20221957-T-339）研制，给出了涵盖供应链体系设计（D1）、供应链平台赋能（D2）、供应链业务运营（D3）、供应链效能效益（D4）四个维度以及基础起步级（L1）、单元优化级（L2）、集成互联级（L3）、全链贯通级（L4）、生态智能级（L5）五个等级的数字化供应链成熟度模型，可帮助各级政府、有关行业组织等摸清供应链数字化水平，锁定供应链薄弱环节，逐级打造数字化供应链体系，服务实体经济高质量发展。
下一步，工业和信息化部信息技术发展司将持续做好有关国际标准的宣贯推广工作，统筹推进数字化供应链系列标准研制，加速构建柔性高效、安全可控的数字化供应链体系。
来源：工业和信息化部信息技术发展司
数字化供应链成熟度模型
随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为企业发展的必经之路。数字化供应链管理，作为企业数字化转型的重要组成部分，已经成为企业提升效率、降低成本、增强市场竞争力的重要手段。为了衡量企业数字化供应链管理的成熟度，我们需要一个科学的评估模型。
数字化供应链成熟度模型可以从三个方面进行评估：数字化基础、数字化协作和数字化创新。
首先是数字化基础。数字化基础是数字化供应链管理的基础，包括企业数字化能力的建设、数字化技术的应用和数字化文化的培育。数字化能力的建设是企业数字化供应链管理的前提，包括信息系统的建设、数字化技术的应用和数字化人才的培养等。数字化技术的应用是数字化供应链管理的关键，包括物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的应用，可以提高供应链的透明度、效率和可控性。数字化文化的培育是数字化供应链管理的保障，包括数字化思维的培养、数字化文化的推广和数字化治理的实施等。
其次是数字化协作。数字化协作是数字化供应链管理的核心，包括企业内部协作和企业间协作两个方面。企业内部协作是数字化供应链管理的基础，包括内部业务流程的协同、内部部门之间的协作和内部员工之间的协作等。企业间协作是数字化供应链管理的关键，包括企业与供应商、客户、物流服务商等外部合作伙伴之间的协作。数字化协作可以提高供应链的效率、减少错误和延误，还可以增加供应链的灵活性和可靠性。
最后是数字化创新。数字化创新是数字化供应链管理的动力，包括企业内部创新和企业间创新两个方面。企业内部创新是数字化供应链管理的基础，包括流程创新、技术创新、产品创新等。企业间创新是数字化供应链管理的关键，包括与供应商、客户、物流服务商等外部合作伙伴之间的创新。数字化创新可以提高供应链的竞争力、创造更高的附加值和利润，还可以开拓新的市场和业务领域。
数字化供应链成熟度模型可以帮助企业评估数字化供应链管理的成熟度，发现数字化供应链管理的不足之处，提出改进和升级的方案，从而提高数字化供应链管理的效率、质量和价值。数字化供应链成熟度模型也可以帮助企业了解数字化供应链管理的最新趋势和发展方向，从而预测未来的市场需求和变化，为企业的数字化转型提供参考和支持。
